中新經(jīng)緯5月30日電 題：AI出海競爭，功夫在詩外

　　作者 朱克力 中國信息協(xié)會常務(wù)理事、國研新經(jīng)濟(jì)研究院創(chuàng)始院長

　　中國AI(人工智能)品牌出海已經(jīng)進(jìn)入快車道。中新經(jīng)緯研究院與國家廣告研究院發(fā)布的《中國AI的跨洋生長》報告(簡稱《報告》)顯示，2025年，AI應(yīng)用出海在產(chǎn)品類型和數(shù)量兩方面快速增長，頭部企業(yè)和初創(chuàng)公司正憑借技術(shù)優(yōu)勢和用戶洞察重塑全球AI應(yīng)用格局。在全球科技競爭加速的背景下，AI出海成為中國參與新一輪全球化競爭中的關(guān)鍵突破口。

　　出海路徑轉(zhuǎn)變

　　當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)鏈正經(jīng)歷智能化重構(gòu)，AI技術(shù)不僅是效率工具，更是重塑產(chǎn)業(yè)規(guī)則的戰(zhàn)略資源。中國企業(yè)在電商、金融科技等領(lǐng)域積累的技術(shù)能力和場景經(jīng)驗(yàn)，使其在解決新興市場數(shù)字化痛點(diǎn)時具備天然優(yōu)勢。這種輸出并非簡單的技術(shù)轉(zhuǎn)移，而是通過構(gòu)建AI數(shù)字生態(tài)底座，幫助當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)跨越技術(shù)鴻溝，實(shí)現(xiàn)雙向賦能和共贏。更重要的是，AI出海推動中國從技術(shù)應(yīng)用大國向標(biāo)準(zhǔn)制定參與者躍遷，為參與全球科技治理積累話語權(quán)。

　　以東南亞市場為例，當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨支付系統(tǒng)分散、供應(yīng)鏈低效等問題，中國AI企業(yè)開發(fā)的智能物流調(diào)度系統(tǒng)和跨境支付解決方案，能夠?qū)⒅袊�成熟的電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)?zāi)�塊化輸出。這種能力遷移并非單向技術(shù)輸出，而是基于對當(dāng)?shù)厣虡I(yè)習(xí)慣的深度適配。例如針對印尼市場偏好現(xiàn)金支付的特點(diǎn)，智能零售解決方案需整合線下終端和現(xiàn)金管理模塊。這種雙向適配過程，既鞏固了中國技術(shù)的實(shí)用性標(biāo)簽，也倒逼企業(yè)提升技術(shù)包容性。

　　值得注意的是，當(dāng)前中國AI品牌出海路徑正從單點(diǎn)突破轉(zhuǎn)向體系化作戰(zhàn)。早期企業(yè)依賴工具型產(chǎn)品快速占領(lǐng)細(xì)分市場，如今頭部玩家開始輸出行業(yè)級解決方案，例如智能客服系統(tǒng)與電商生態(tài)深度融合，實(shí)現(xiàn)從功能插件到商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的升級。地域拓展策略呈現(xiàn)立體化特征：既包括面向東南亞市場的定制化產(chǎn)品適配，也涵蓋通過開源生態(tài)在歐美構(gòu)建開發(fā)者社區(qū)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的軟性滲透。競爭維度從技術(shù)性能比拼轉(zhuǎn)向生態(tài)構(gòu)建能力競爭，企業(yè)更注重聯(lián)合本地合作伙伴培育應(yīng)用場景，形成可持續(xù)的技術(shù)擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)。

　　觀察當(dāng)前市場動態(tài)，技術(shù)輸出已突破單一產(chǎn)品形態(tài)。某頭部云服務(wù)商在墨西哥布局時，將數(shù)據(jù)中心建設(shè)與AI人才培訓(xùn)計劃協(xié)同推進(jìn)，通過聯(lián)合當(dāng)?shù)馗咝ｉ_設(shè)機(jī)器學(xué)習(xí)課程，既解決了人才短缺問題，又為后續(xù)生態(tài)擴(kuò)張儲備了開發(fā)者資源。這種長線布局模式，使得技術(shù)服務(wù)商能夠深度嵌入?yún)^(qū)域創(chuàng)新鏈條。在歐盟市場，中國企業(yè)面對嚴(yán)苛的《人工智能法案》，選擇與德國工業(yè)4.0平臺合作開發(fā)合規(guī)檢測工具，將監(jiān)管要求轉(zhuǎn)化為技術(shù)參數(shù)內(nèi)置到算法中。這種主動擁抱規(guī)則的做法，實(shí)際上參與了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重塑過程，比單純技術(shù)參數(shù)領(lǐng)先更具可持續(xù)性。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同突破

　　中國AI品牌出海覆蓋了基礎(chǔ)層(指由算力、數(shù)據(jù)、算法等構(gòu)成的AI基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)出海)、技術(shù)層(基于人工智能技術(shù)的出海實(shí)踐，由互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭、原生AI企業(yè)等開發(fā)的大模型及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)組成)、應(yīng)用層(深度融合AI技術(shù)，以AI驅(qū)動市場與業(yè)務(wù)增長的AI+行業(yè)場景)全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　基礎(chǔ)層和技術(shù)層的協(xié)同將主導(dǎo)未來競爭。云計算廠商通過建設(shè)智能算力網(wǎng)絡(luò)，成為AI出海的隱形推手——其提供的不僅是存儲和計算資源，更是包含開發(fā)工具、模型庫的完整創(chuàng)新環(huán)境。大模型開源生態(tài)的全球滲透更具戰(zhàn)略價值，當(dāng)海外開發(fā)者基于中國技術(shù)架構(gòu)開發(fā)應(yīng)用時，事實(shí)上參與了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的自然演化。應(yīng)用層雖然呈現(xiàn)爆發(fā)態(tài)勢，但容易陷入同質(zhì)化競爭，真正的制高點(diǎn)在于通過基礎(chǔ)層和技術(shù)層掌控產(chǎn)業(yè)演進(jìn)節(jié)奏，例如云服務(wù)商通過算力調(diào)度能力影響區(qū)域AI創(chuàng)新方向。

　　展望中國AI品牌后續(xù)的出海之路，建議構(gòu)建三重保障體系：一是強(qiáng)化合規(guī)能力，將隱私保護(hù)和算法倫理嵌入產(chǎn)品底層設(shè)計邏輯；二是深化本地場景洞察，避免技術(shù)本位主義(例如東南亞零售AI需適配現(xiàn)金支付而非照搬中國模式)；三是通過開發(fā)者大賽、產(chǎn)學(xué)研合作等柔性方式構(gòu)建技術(shù)品牌認(rèn)知。關(guān)鍵要跳出單純技術(shù)輸出思維，轉(zhuǎn)向價值共創(chuàng)模式，例如聯(lián)合海外機(jī)構(gòu)建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，既獲取數(shù)據(jù)資源又降低文化摩擦。當(dāng)技術(shù)普惠與商業(yè)利益找到平衡點(diǎn)時，中國AI才能真正扎根全球市場。(中新經(jīng)緯APP)

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